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Grippe saisonnière, gastro-entérite ou virus plus sérieux : pour une TPE du bâtiment, une épidémie est avant tout un défi d'organisation. Lorsqu'une partie de vos gars est clouée au lit, c’est tout votre planning de chantier qui est bousculé. Anticiper le risque sanitaire n'est pas seulement une question de santé, c'est une stratégie indispensable pour assurer la continuité de votre activité et rassurer vos clients. Voici les bonnes pratiques pour protéger votre équipe et votre entreprise sans perdre de temps.
Santé Publique France (2023)
Institut Pasteur (2023)
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Gérer des équipes réduites demande plus de proximité. Trouvez des chantiers au niveau local pour limiter les déplacements et optimiser le temps de vos salariés qui sont présents
Les obligations légales du patron de TPE en 2026
En tant qu'employeur, vous devez veiller à la santé et à la sécurité de vos travailleurs en mettant en place des actions de prévention, d'information et de formation adaptées (article L. 4121-1). Cette responsabilité implique une évaluation rigoureuse des risques sur chaque poste de travail, à tous les niveaux de votre entreprise (article L. 4121-3).
Mise à jour du DUERP : une étape obligatoire
Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est le socle de votre démarche de prévention. Il ne s'agit pas d'une simple contrainte, mais d'un outil pour lister les dangers et définir des solutions concrètes (articles R4121-1 à R4121-4).
L'inventaire des risques : Vous devez y consigner les résultats de votre évaluation, y compris les risques biologiques liés aux épidémies (grippe, virus, etc.).
Quand le mettre à jour ? La loi impose une actualisation au moins chaque année. Cependant, vous devez aussi le modifier dès qu'une information supplémentaire sur un risque est recueillie ou lors d'aménagements importants modifiant les conditions de travail.
Transparence et conservation : Ce document doit rester accessible à vos salariés. Un avis indiquant les modalités d'accès doit être affiché de manière visible sur le lieu de travail. Notez enfin que ce document doit être conservé pendant 40 ans.
Votre responsabilité et l'appui du Service de Santé au Travail
Pour limiter votre responsabilité, la meilleure stratégie est l'anticipation. Vous n'êtes pas seul pour gérer ces aspects techniques.
Adhésion obligatoire : Dès le premier salarié, quelle que soit la nature du contrat, vous devez obligatoirement adhérer à un service de santé au travail (SST). Pour vos travailleurs éloignés, vous avez même la possibilité d'adhérer à un service de proximité dans le département où ils interviennent principalement (article D. 4625-25)
Un rôle préventif : Le SST a un rôle exclusivement préventif. Il est là pour vous conseiller sur l'évaluation des risques et vous aider à éviter toute altération de la santé de vos salariés du fait de leur travail.
La protection juridique : Si vous évaluez les risques (gravité et probabilité) et que vous agissez en priorité sur les plus importants, vous remplissez votre devoir de protection. En cas de litige, prouver que vous avez consigné ces risques et consulté votre SST est une preuve solide de votre bonne foi.
👉 A noter :
Voyez votre médecin du travail comme un partenaire plutôt que comme un contrôleur. En le sollicitant lors de chaque mise à jour de votre DUERP, vous renforcez la sécurité de votre chantier et la protection juridique de votre PME.
Habitatpresto Pro s'occupe de vous trouver des chantiers sérieux pour que vous puissiez vous concentrer sur l'essentiel : la sécurité de vos collaborateurs et le travail sur le terrain !
Organiser le chantier pour limiter la contagion
Sur le terrain, la théorie laisse place à la pratique. Prévenir une épidémie, ce n'est pas transformer votre chantier en hôpital, mais adopter des réflexes simples pour que le virus ne circule pas entre vos ouvriers. Pour une TPE, l'enjeu est de rester opérationnel sans alourdir vos coûts de structure.
Kits d'hygiène mobiles : l'alternative aux bungalows
On le sait, sur beaucoup de chantiers de rénovation ou d'interventions rapides, installer un bungalow de chantier avec point d'eau est impossible, faute de place ou de budget. Pourtant, l'accès à l'hygiène est une obligation consignée dans votre DUERP.
La solution ? Le kit d’hygiène mobile. Compact et économique, il permet à vos équipes d'être autonomes, même dans un appartement ou en milieu urbain dense :
- Le point d'eau portatif : Un jerrycan à robinet de 10 ou 20 litres fixé dans le fourgon, accompagné de savon liquide et d’essuie-mains jetables.
- La désinfection des outils : Des lingettes désinfectantes pour les outils partagés (perceuses, niveaux, escabeaux) et les poignées du véhicule.
- La gestion des déchets : Un rouleau de sacs poubelles dédié pour évacuer immédiatement les masques ou mouchoirs usagés sans les mélanger aux gravats.
💡L'astuce
Prévoyez un kit par véhicule plutôt que par chantier. Cela garantit que vos collaborateurs peuvent se laver les mains dès qu'ils remontent en cabine, limitant ainsi la contamination croisée entre les différents lieux d'intervention.
Rotation d'équipes et distanciation : est-ce possible en rénovation ?
Maintenir une distance de sécurité dans une salle de bains de 4 m² ou une cuisine étroite est un vrai casse-tête. En rénovation, la distanciation physique demande une organisation millimétrée.
- Le décalage des corps d'état : Si c'est possible, évitez de faire intervenir le plombier et l'électricien en même temps dans la même pièce. Privilégiez des créneaux horaires décalés ou des jours d'intervention distincts pour limiter le nombre de personnes présentes.
- Le travail par "zones" : Sur des chantiers plus vastes (maison complète), affectez chaque membre de l'équipe à une zone précise pour la journée. Cela limite les déplacements inutiles et les contacts rapprochés.
- L'aération systématique : C'est le réflexe numéro 1 en rénovation. Ouvrir les fenêtres en grand, même en hiver, permet de renouveler l'air et d'évacuer les particules virales en même temps que la poussière de ponçage.
Soyez transparent avec vos clients. Expliquez-leur que pour leur sécurité et celle de vos équipes, vous organisez le planning différemment. Un client qui comprend que vous prenez ses précautions sanitaires au sérieux est un client rassuré, même si le chantier dure une demi-journée de plus.
Plus d’un client sur deux concrétise son projet après avoir fait une demande sur Habitatpresto.
Chantiers en pause, retards, effectifs réduits… ne subissez plus les aléas.
Habitatpresto Pro vous aide à trouver des projets rentables pour sécuriser votre carnet de commandes.
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Arrêt maladie et paperasse : ne vous laissez pas déborder
Gérer une épidémie, c’est aussi affronter une montagne de formulaires alors que vous êtes déjà sous l'eau pour réorganiser vos chantiers. Pour un patron de TPE, la réactivité est la clé : plus vite vous traitez la "paperasse", plus vite vous sécurisez votre trésorerie. N'oubliez pas que vous pouvez vous appuyer sur votre Service de Santé au Travail, dont l'adhésion est obligatoire dès votre premier salarié, pour obtenir des conseils sur la gestion de ces situations.
Déclaration DSN et attestation de salaire : les réflexes 48h
Depuis la généralisation de la DSN (Déclaration Sociale Nominative), l'ancienne attestation de salaire "papier" a disparu au profit du signalement d’événement.
- Le délai légal : Vous disposez de 5 jours ouvrés à compter de la connaissance de l'arrêt pour effectuer ce signalement en DSN.
- Pourquoi viser 48h ? Pour vos ouvriers, une déclaration ultra-rapide permet à la CPAM de déclencher le versement des Indemnités Journalières (IJSS) sans retard.
- La transmission : Le signalement remplace l'envoi manuel et permet de transmettre automatiquement les salaires de référence nécessaires au calcul des indemnités.
- Le rôle du salarié : Rappelez à vos équipes qu'ils ont l'obligation de vous transmettre leur avis d'arrêt de travail sous 48 heures.
Gardez à l'esprit que votre DUERP doit être mis à jour dès qu'une épidémie pointe son nez sur vos chantiers. Ce document, que vous devez conserver pendant 40 ans, est votre meilleure preuve de conformité en cas de contrôle.
Prévoyance PRO BTP : comment déclencher les indemnités complémentaires ?
Dans le bâtiment, la convention collective impose souvent un maintien de salaire. Si vous adhérez à la Garantie Arrêt de Travail (GAT) de PRO BTP, c'est l'organisme qui prendra le relais pour vous rembourser les sommes versées.
- La démarche (DAT) : Vous devez remplir une Déclaration d’Arrêt de Travail (DAT) directement sur votre espace employeur PRO BTP.
- Les justificatifs : Pour les arrêts de moins de 91 jours, PRO BTP intervient généralement au vu des décomptes de la Sécurité sociale.
- Le versement : Les indemnités sont versées soit à l'entreprise (en cas de subrogation), soit directement au salarié si le contrat est rompu.
- L'exonération : Sachez que ces cotisations de prévoyance sont déductibles du bénéfice imposable de votre entreprise.
Le point sur le délai de carence dans le Bâtiment en 2026
Le délai de carence (les jours non payés par la Sécu) et les conditions d'indemnisation dépendent du statut et de l'ancienneté de vos collaborateurs. Voici un récapitulatif clair pour vous y retrouver :
| Statut du salarié | Délai de carence (Maintien de salaire) | Conditions d'ancienneté requises | Niveau d'indemnisation (jusqu'au 90e jour) |
| Ouvriers du Bâtiment | 3 jours (indemnisé dès le 4e jour) | Moins de 25 ans : 1 mois de présence Plus de 25 ans : 3 mois de présence (ou 1 mois + 308 points retraite) | 100 % du salaire brut du 4e au 48e jour, puis 75 % du 49e au 90e jour |
| ETAM et Cadres | 0 jour (souvent indemnisé dès le 1er jour) | 1 an de présence dans l'entreprise ou 5 ans d'activité dans le BTP | 100 % du salaire brut (incluant 1/12 des primes) du 1er au 90e jour |
| Arrêt long (> 90 jours) | Relais automatique après le 3e mois | 3 mois d'ancienneté sur les 12 derniers mois ou 5 ans dans le secteur | Entre 70 % et 90 % du salaire brut annuel selon votre contrat et la situation familiale |
💡Bon à savoir
Pour les arrêts suite à un accident du travail ou une maladie professionnelle, le maintien de salaire est généralement immédiat (0 jour de carence) pour tout le monde, avec une prise en charge spécifique par PRO BTP.
Une équipe réduite impose de faire des choix stratégiques. Ne laissez pas les absences fragiliser votre rentabilité : Habitatpresto Pro vous aide à cibler les projets les plus rémunérateurs pour maximiser chaque heure passée sur le terrain.
Exemples de situations vécues : ça n'arrive pas qu'aux autres !
Voici des scénarios concrets où la santé de votre équipe et votre rentabilité sont en jeu. On oublie la théorie, place au bon sens.
J'ai un cluster sur mon chantier, 3 gars sur 5 sont arrêtés
D'un point de vue légal, vous devez isoler les malades et mettre à jour votre Document Unique (DUERP) pour y noter ce risque biologique. Côte terrain, ne tentez pas l'impossible avec les deux ouvriers restants : ils ne feront pas le travail de cinq et risquent l'accident par fatigue. La priorité est de mettre le chantier "en sécurité" (mise hors d'eau, protection des matériaux) puis de stopper les travaux. Appelez votre client immédiatement pour caler une nouvelle date de reprise plutôt que de le laisser découvrir un chantier vide. Si le retard est critique, contactez vos partenaires habituels pour voir si un sous-traitant peut vous dépanner sur une phase clé pour éviter de bloquer les autres corps d'état.
Un salarié m'envoie son arrêt trop tard et je suis déjà en retard pour la paie
Le salarié doit vous prévenir sous 48 heures. S'il traîne, envoyez-lui un SMS de rappel : sans son arrêt, vous ne pouvez pas déclencher la Garantie Arrêt de Travail auprès de PRO BTP. Pour ne pas bloquer toute votre comptabilité, payez les heures travaillées et régularisez le maintien de salaire sur le mois suivant. Grâce au service Prest'IJ, les décomptes de la Sécurité sociale remonteront automatiquement à PRO BTP sans que vous ayez à récupérer les papiers.
Je suis patron de TPE, est-ce que je peux maintenir le salaire moi-même ?
L'employeur doit assurer le maintien de salaire les 90 premiers jours. Payer 100 % du salaire brut alors que votre ouvrier ne produit rien sur le chantier est un coup dur pour votre trésorerie. La solution de bon sens est de demander la subrogation : vous avancez le salaire et PRO BTP vous rembourse directement les indemnités. Pour compenser ce manque à gagner, n'attendez pas la fin du mois pour facturer : émettez une facture de situation sur les travaux déjà réalisés. Cela permet de faire rentrer du cash pour payer les charges et le maintien de salaire sans piocher dans vos réserves personnelles.
Parce qu'une baisse d'activité peut fragiliser une TPE, nous vous aidons à diversifier votre clientèle. Ne dépendez plus d'un seul gros projet et trouvez des chantiers de rénovation rapides à réaliser.
Paroles d'artisans : ce que le terrain nous a appris lors du Covid
Rien ne remplace l'expérience de ceux qui sont en première ligne. Lors de crises sanitaires précédentes, vous avez été nombreux à nous partager votre quotidien chamboulé. Ces témoignages montrent qu'en période d'épidémie, la transparence avec vos clients et l'agilité de votre organisation sont vos meilleurs atouts. Anticiper la gestion de vos stocks et la communication à distance peut faire la différence entre un arrêt total et une activité adaptée.
Le défi de la logistique et de la confiance client
Le blocage d'un chantier ne vient pas toujours de l'équipe elle-même, mais souvent de l'environnement extérieur (fournisseurs, clients):
L'approvisionnement : "Depuis le début du confinement, je ne peux plus travailler sur des chantiers de salles de bains car mes fournisseurs sont fermés pour leurs livraisons. Ils tiennent juste à notre disposition les matériaux et matériels qu'ils ont encore dans leurs stocks."
La crainte des particuliers : "Les clients ont peur du Coronavirus donc confinement total, j'ai arête mon activité jusqu'à la fin du confinement" ou encore "Mon activité est complètement à l'arrêt depuis le 17 mars 2020 dernier. En effet nous ne pouvons pas aller chez des clients au risque de se rapprocher et par solidarité pour respecter le confinement."
S'adapter pour ne pas couler
Malgré un tableau parfois sombre, la force du bâtiment réside dans sa capacité d'adaptation. Certains pros ont trouvé des alternatives pour maintenir une activité minimale :
La réorganisation des interventions : "Malgré l'épidémie COVID-19 on continue de travailler avec les précautions masque et gants !!! de préférence sur chantier vide. il y a des clients qui préfèrent profiter de l'épidémie pour faire leurs travaux de placo, peinture, carrelage."
La digitalisation forcée : "J'ai installé mes bureaux chez moi pour me mettre à jour des devis et mis en place des demandes de devis en ligne et des vidéo-discutions quand c'est nécessaire."
L'optimisation du temps mort : "Le seul avantage c'est que j'en profite pour faire du tri, des papiers, du rangements, m'occuper des enfants,..."
Gérer la relation client et les retards de livraison
Un chantier qui prend du retard, c’est la hantise de tout artisan. Mais quand c’est une épidémie qui s’en mêle, le dialogue avec le client devient votre meilleur outil pour éviter que la situation ne s’envenime. En tant qu'employeur, vous avez le devoir de mettre en place des actions d'information et de prévention, et cela passe aussi par la transparence vis-à-vis de vos clients.
Comment rassurer vos clients particuliers ?
Chez un particulier, vous entrez dans son intimité. En période d’épidémie, la peur de voir des microbes entrer dans la maison est réelle. Pour rassurer vos clients, montrez que vous traitez la situation avec un professionnalisme rigoureux.
Montrez patte blanche : Expliquez-leur que votre entreprise suit scrupuleusement les préconisations de votre Service de Santé au Travail.
Valorisez vos mesures : Précisez que vous avez mis à jour votre Document Unique (DUERP) pour y intégrer des protocoles d'hygiène spécifiques. Mentionner que ces risques sont officiellement consignés et évalués prouve votre sérieux.
Communiquez sur les gestes barrières : Rassurez le client sur le fait que vos gars disposent de kits d'hygiène et qu'ils aèrent systématiquement les zones de travail.
💡L'astuce
Envoyez un petit mail ou un SMS récapitulant vos engagements sanitaires avant le début de l'intervention. C'est simple, rapide, et cela désamorce 90 % des inquiétudes.
Retards de chantier : invoquer la force majeure ?
En 2026, brandir la "force majeure" pour justifier un retard de chantier dû à une épidémie (grippe, virus saisonnier) est devenu très complexe. Pour que la force majeure soit reconnue, l'événement doit être imprévisible. Or, les risques biologiques sont désormais bien connus et doivent être anticipés dans votre évaluation des risques.
Privilégiez l'avenant : Plutôt que de risquer un conflit juridique, proposez un avenant au contrat. Expliquez que l'absence de vos salariés ou les mesures de sécurité nécessaires pour éviter toute altération de leur santé imposent un décalage du calendrier.
Invoquez la sécurité : Rappelez que vous avez l'obligation légale d'évaluer les risques à tous les niveaux de l'entreprise. Un chantier qui ralentit pour protéger la santé des occupants et des ouvriers est plus facile à faire accepter qu'un simple retard inexpliqué.
Soyez factuel : Si vous devez décaler une date de livraison, appuyez-vous sur les faits : nombre de salariés à l'isolement, délais de livraison de matériaux perturbés, etc.
🔍 Le vrai du faux sur la santé au travail en période d’épidémie
Est-ce vrai que le DUERP est inutile pour une toute petite entreprise ?
❌ Faux…
Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels est obligatoire dès le premier salarié, quelle que soit la taille de l’entreprise. En cas d’épidémie, noter le risque biologique dans le DUERP est essentiel pour prouver que vous avez pris vos responsabilités pour protéger vos salariés.
💡 Mettez à jour le DUERP à chaque nouvelle situation à risque (nouveau chantier, virus, conditions particulières).
Doit-on forcément faire revenir les salariés au siège pour leur visite médicale ?
❌ Faux…
Si vos salariés travaillent loin du siège sur une période prolongée, vous pouvez adhérer à un service de santé au travail local. Cela permet d'assurer leur suivi médical sans les faire parcourir des centaines de kilomètres inutilement.
💡 En cas d'affectation durable, pensez à anticiper cette démarche pour rester dans les clous et éviter les retards de suivi.
Peut-on vraiment imposer le port du masque sur un chantier ?
✅ Vrai…
En tant qu’employeur, vous êtes responsable de la sécurité et pouvez imposer le masque si les conditions l'exigent. Dans les lieux fermés, mal ventilés ou en présence de risques identifiés, le port du masque est une mesure de prévention légitime.
💡 Mentionnez cette obligation dans le plan de prévention ou le DUERP pour qu’elle soit bien encadrée.
Peut-on licencier un salarié souvent malade à cause des désorganisations que ça provoque ?
❌ Faux…
Un salarié malade ne peut pas être licencié directement à cause de son état de santé, même si cela perturbe l’activité. La maladie suspend le contrat, et un licenciement motivé par ce seul critère serait considéré comme discriminatoire.
💡 Appuyez-vous sur la médecine du travail pour trouver des solutions d’aménagement ou de reclassement si la situation perdure.
Est-ce vrai qu’en cas d’épidémie, c’est à la médecine du travail de tout gérer ?
❌ Faux…
La médecine du travail vous accompagne, mais c’est à l’employeur d’évaluer les risques et d’agir en prévention.
Vous devez prendre les devants : affichage des consignes, équipements adaptés, organisation du travail… C’est une obligation légale.
💡 Ne restez pas passif : mettez à jour vos procédures dès l’apparition d’un risque sanitaire identifié.
PME du bâtiment : 2 bons réflexes pour ne jamais bloquer vos chantiers
Pour une structure bien organisée, l'absence d'un collaborateur ne doit pas rimer avec paralysie. Voici comment transformer vos méthodes de travail pour que vos chantiers continuent de tourner, même en effectif réduit.
1. Se passer systématiquement les infos (images, vocaux, notes)
C’est le scénario catastrophe classique : votre chef d'équipe est cloué au lit et toute l’intelligence du chantier (accords verbaux avec le client, emplacement des réseaux, cachette des clés) est restée dans sa tête.
En pratique : Imposez une routine numérique simple à vos collaborateurs. Chaque soir, via votre application de suivi de chantier, ils doivent enregistrer par exemple 3 photos clés des travaux réalisés et 2 notes vocales récapitulant les points de vigilance pour le lendemain.
Le gain : Si le salarié ne peut pas reprendre le travail, son remplaçant récupère le "journal de bord" instantanément. Il sait exactement où reprendre sans perdre quatre heures à chercher les vannes d'arrêt ou à déchiffrer un plan de calepinage complexe. C'est un excellent moyen de garantir l'information et la formation nécessaires à la sécurité de tous.
2. Mettre en place un tableau des compétences croisées
Dans une PME, on a tendance à spécialiser chaque gars pour gagner en productivité. Mais face à une épidémie, cette spécialisation devient un piège si personne ne peut remplacer personne.
En pratique : Identifiez précisément qui, dans votre effectif, possède les compétences secondaires pour conduire un engin spécifique ou réaliser une tâche technique délicate hors de son poste habituel. L'employeur a l'obligation légale d'évaluer les risques professionnels dans toutes les fonctions et à tous les niveaux de l'entreprise. Sous forme d'un tableau c'est assez facile et pratique à suivre : une ligne par salarié, une colonne compétence principale, une colonne compétence secondaire et vous identifiez en un coup d'oeil qui peut remplacer qui.
Le gain : En connaissant les capacités réelles de chacun, vous pouvez réorganiser vos équipes en interne en toute sécurité. Vous décalez un compagnon opérationnel plutôt que de recruter un intérimaire en urgence qui ne connaîtrait pas vos protocoles de prévention ou vos habitudes de travail.
Parce qu'organiser vos équipes est déjà assez complexe, ne laissez pas la prospection devenir une charge mentale de plus. Habitatpresto Pro vous apporte des chantiers rentables et prêts à être signés pour sécuriser votre carnet de commandes en un clic.
Références
- Comment suis-je pris en charge en cas d'arrêt maladie ?, Pro BTP
- Qu'est-ce que le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP) ?, Entreprendre Service Public
- Maintien de salaire en cas d'arrêt maladie, Code du travail numérique
- Vos obligations, Ardennes Santé Travail
- Institut Pasteur. Grippe : https://www.pasteur.fr/fr/centre-medical/fiches-maladies/grippe
- Santé Publique France. Grippe : https://www.santepubliquefrance.fr/maladies-et-traumatismes/maladies-et-infections-respiratoires/grippe
- Image principale francescomou - Adobe Stock
👷 Le Conseil du Pro : adaptez la charge de travail lors de la reprise
Un salarié de retour après un arrêt maladie a souvent à cœur de s'investir pleinement pour compenser son absence. Pourtant, ses capacités physiques sont rarement optimales dès le premier jour. Prenez le temps d'un échange informel pour évaluer son état de fatigue général avant de lui confier à nouveau des missions physiquement exigeantes ou présentant des risques particuliers. En tant que chef d'entreprise, votre rôle est d'ajuster sa charge de travail durant les deux premiers jours. Cette vigilance permet de prévenir tout accident évitable ou une rechute immédiate, dont les conséquences humaines et financières seraient bien plus lourdes pour votre structure. En cas d'incertitude sur l'aménagement d'un poste, n'hésitez pas à solliciter votre Service de Santé au Travail. Leur mission est de vous accompagner et de vous conseiller exclusivement sur ces leviers de prévention.
FAQ utile
Quelles sont les 5 obligations principales de l'employeur en matière de sécurité ?
- Prévenir les risques professionnels
- Former et informer les salariés
- Évaluer chaque poste de travail
- Rédiger un document unique (DUERP)
- Adhérer à un service de santé au travail
- Ces mesures protègent la santé physique et mentale des employés.
Comment réagir concrètement face à une épidémie sur un chantier ?
- Isoler les cas suspects immédiatement
- Mettre à jour le DUERP avec le risque biologique
- Renforcer l'hygiène : gel, lavage, désinfection
- Déclarer les arrêts via la DSN pour les indemnisations
- Ces actions réduisent la propagation et sécurisent les équipes.
Qui doit fournir l'eau potable sur un chantier ?
Quelles sont les fautes inexcusables de l'employeur ?
Quelle est la différence entre le service Prest'IJ et la déclaration classique ?
🩺 Santé et prévention des risques
Protéger la sécurité et la santé des artisans et salariés du bâtiment au quotidien
🧑🔧 Prévention des risques professionnels
- Compte pénibilité : comment ça marche ?
- FIPU : une aide pour lutter contre l’usure professionnelle
- Risques professionnels : comment bénéficier de l'aide Top BTP ?
- Chutes au travail : comment bénéficier de l'aide Prévention chutes ?
- Formation gestes et postures
- Bien porter les charges lourdes
- Prévenir les risques liés au bruit
- Coup de chaleur d'un salarié sur chantier : que faire ?
🩹 Santé générale & suivi médical
- Artisan du bâtiment : pourquoi souscrire une mutuelle santé ?
- Délais de remboursement mutuelle BTP
- Visite médicale obligatoire dans le BTP
- Constituer une trousse de secours de chantier
⚠️ Risques chimiques et exposition aux matériaux
- Risques liés au plomb : quelles protections ?
- Maladie du ciment : comment s’en prémunir ?
- Protection contre l’amiante
- Formation amiante sous-section 3
- Formation amiante sous-section 4
- Prévention silice cristalline
🧠 Risques psychosociaux et addictions
- Consommation de drogue sur chantier
- Fatigue et burn-out chez les artisans
- Alcool et sécurité sur chantier
